第575章 算账 (第2/2页)
边下针，那边监护仪上的数字在跳，病人的表情在变，家属在旁边等。
就算让这个沈青梧来，她一个人在协和，身边没有认识的人，没有她习惯的团队，面对一个随时可能出意外的病人，这种环境变化对她的心理状态会有什么影响，谁也说不准。
她能不能在这种环境下保持判断力，是个问题。”
几个主任互相看了一眼，点了点头。
这些问题可不是凭空想象出来的，是每一个大夫在成长过程中都必须面对的那道坎。
这道坎需要反复的磨练，沈青梧这么年轻，磨炼的机会都还没攒够，现在就让她上这么高的台阶，万一踩空，摔的不只是她自己。
王主任：“老赵，就算这个沈青梧能操作。咱们就可以把她放在一个扛不住的位置上去拔苗助长吗？
万一出了事，毁的不光是病人，还有她自己的前途，你为她想过吗？”
能想出这样方案的年轻人，假以时日，在临床上磨上几年，把经验攒够了，各种突发状况都见过，日后成长起来必定是一把好手。
他们现在把她弄过来，让她硬上这个台阶，万一出了事，对她一个还没毕业的学生会有什么样的影响。
职业生涯还没开始就背上一个重大医疗事故的包袱，不太合适吧。
“是啊，老赵。”坐在王主任旁边的大夫把钢笔搁在病历夹上，“你说的这个沈青梧，我们不认识，也没见过她干活。
你说她在军区医院做过类似的手法，好，我们信，但四肢的弹片处理，和主动脉弓旁边的弹片处理，是两码事。这个不用我多说吧？”
“而且你知道的，这个病人是上头重点关照的对象。部里专程打过电话来问过情况，手术方案要报上去备案的。
这要是中间出了事，我是说万一，咱们都不好交代。”
“上头”两个字一出来，会议室里几个人的表情都有了微妙的变化。不是畏惧，是明白这件事的份量又重了一层。
苏振邦不是什么普通病人，他的治疗过程从头到尾都被盯着。
手术成功，是协和的功劳，是外科团队的水平。
手术失败，追责的时候不会有人管你用了什么方案、请了什么人、有多少客观困难。
他们只会看结果，病人交到你协和手里，你协和把他治没了。
到时候谁来扛？
赵学礼一个人扛得住吗？
就算他扛得住，在座的每个人能心安理得地说“这事跟我没关系”吗？
老郑在桌面上轻轻磕了两下，他刚才对方案的质疑最多，但现在反而沉默了。不是被说服，是在心里算一笔账。
这笔账不光是医学上的风险收益比，还有更复杂的、不能摆在明面上说的东西。苏振邦的手术如果按照常规方案来做，就是他们之前提过的体外循环深低温停循环。
失败了，那是现有医疗条件下的无奈选择，没有人能苛责。
但如果用了赵学礼这个“新思路”，请了一个实习生来做术前处理，失败了，那就不是“无奈选择”，是“决策失误”。
没有人愿意为一个实习生的方案赌上自己的职业生涯。